影響力のあるマンハッタン カレッジの学長が、高等教育におけるコミュニティの復活を推進

この記事は、Crain’s New York Business に掲載されたものです。 2023 年 1 月 10 日。

イラストクレジット: クレインズ・ニューヨーク・ビジネス

ブラザー ダニエル ガードナーは、リバーデールにある 170 年の歴史を持つ 3,500 人の学生を擁する独立したカトリック リベラル アーツ カレッジ、マンハッタン カレッジの学長です。 デ・ラ・サール・クリスチャン・ブラザーズ教団のメンバーであるガードナーは、高校の教師としてキャリアをスタートさせたが、すぐに管理職に移り、そこで自分の本当のスキルを見つけたと語った. 2022年7月に暫定大統領、同年9月に大統領に就任。 今年、マンハッタン カレッジは創立 170 周年、ブロンクス キャンパス開校 100 周年、女子学生入学 50 周年を祝います。

1853 年にマンハッタンビルで設立されたこの大学には、著名な卒業生として、ニューヨーク証券取引所の社長であるリン マーティン、アメリカン エキスプレスの会長兼 CEO であるスティーブン スクエリ、コン エジソンの元会長兼 CEO であるユージーン マクグラス、元市長のルディ ジュリアーニ、元警察長官のレイモンド ケリーが含まれます。 —野球の28人の元メンバーとともに
メジャー リーグに進出したチームと、NBA でプレーした 8 人のバスケットボール選手。

どのようにして現在のリーダーの地位に就いたのですか?

私は教務を担当し、医学部や法科大学院への進学を希望する学生にアドバイスをしていました。 Ph.D. プログラムとフェローシップ。 博士。 [Brennan] 13代大統領を務めたオドネル 予定より1年早い退職を決意。 評議員会は私に尋ねました 暫定大統領になることを検討します。 それができて光栄でした。 私は本当に楽しんでいました 私の仕事は、学生が自分の可能性を解き放つ手助けをすることです。 それは権力の定義に行きます。 人々が自分の可能性を解き放つ手助けをする能力。 それが教育の力であり、私自身の力です 権力へのアプローチ。 今、この新しい役職は私にそれを助ける機会を与えてくれます キャンパス全体の学生。

大学の成功にかかわっているさまざまな支持者がたくさんいます。学生、保護者、スタッフ、教会、高等教育機関。 どうやって 力を行使して、それらすべてを幸せに保ちますか?

全員を常に幸せに保つことはできません。 力を行使する本当の能力は、歩くことです これらすべての声を通して、マンハッタン カレッジの本当の使命は、 生徒のニーズに応え、彼らの可能性を最大限に引き出します。 たくさんあるだろう 特にパンデミック後、それがどのように起こるべきかについてさまざまな声があります。 としての私の能力 大統領は、個人のニーズに焦点を合わせて、ボールに組織的な目を向ける必要があります 生徒たちの可能性を最大限に引き出します。 リーダーになるための鍵は、すべての人を助けることですホース構成グループは、できる限り同じページにアクセスします。

非営利の教育環境で権力とリーダーシップをどのように発揮しますか たとえば、会社を運営する際に権力を行使することに対して?

高等教育機関で働く場合、営利企業の経営幹部としての地位と、コミュニティの人々との個人的な関係のアプローチを組み合わせる必要があります。 これは 人々のコミュニティ。 はい、本のバランスを取ることに注意する必要があります。 プログラミング。 しかし、私たちはここの人々にも責任を負っています。それが私のモチベーションです。 ここでの自分の立場と責任。 私はほとんど知っていることをかなりよく理解しています 数千人のキャンパスにいる全員の名前。 それらを知ることができること そして、自分の人生の目標が何であるかを理解することができ、全体の焦点を押し進めることができます それがこの非営利レベルの場所です。

あなたの議題は何ですか?

居住施設をフルリノベーションし、雰囲気を一新。 寮を21世紀の生活環境に変えようとしている住宅ホールの質。

また、キャンパス外の追加のパートナーシップを常に探しており、ヘルスケアの分野で拡大し、それらの分野の学生を準備しています. の言葉を受け取りました 数学、データサイエンス、科学を組み合わせた健康情報学の新しい修士課程の承認 健康管理。 私たちにとって優れた存在になるために、絶えず挑戦できるようになること。 学生は私の目標の1つです。 大統領の役割は、私たちに日々、私たちに挑戦することです。 優秀という評判。

大統領として成し遂げた最も重要なことは何ですか?

いくつかのイニシアチブ。 一つは、ジャスパー隊を作ったことです。 これは、連邦政府の金融ワークスタディです。 スケジュール [in which Manhattan College] 学生はキャンパスの外に出て、 非営利団体、ビジネス改善地区、商工会議所、病院、 博物館、社会福祉機関、そして同時に、それに対して支払われています。 一般に、彼らは お金を実際に使うことができるが、お金を使う機会がないかもしれないペル資格のある学生です。 支払われていない場合は、インターンシップに何時間も与えます。 それは彼らに授業料を支援するためのお金を与え、 教室で学んだ理論をどのように取り入れるかを学ぶ、価値のある経験 そして、最も困っている人々を支援するコミュニティや機関にそれらを適用します。

高等教育機関で権力の座に就くことの利点は何ですか 教育?

私にとって、これの最大の利点は、私たち全員が社会に貢献できるようになりたいということです。 この役割では、社会に貢献するだけでなく、実際に社会を変革する一部になることができます。 外に出て世界を変えようとしている学生を教育し、交流します。 私達 原則に基づいた教育を行うことで、若者の生活に良い影響を与えることができた 信仰と奉仕に基づいており、地域社会の利益を理解して、 それをより大きな世界に広げ、真に未来となるコミュニティを作ります。

より高い権力の地位にいることのフラストレーションや欠点は何ですか 教育?

毎日が挑戦です。 私たちは確かに予算のバランスをとる必要があり、世界の人々のために 大学時代の学生の人口が減少している場所では、多くの学生との競争があります 他の高等教育機関と人々を奪う大規模なインフレ率 購買力。 授業料ベースの大学に来ることは、人々にとって真の犠牲です。 同窓生 ネットワークは役に立ちますが、結局のところ、それができない人もいるのでイライラします。 経済的な制約のため、マンハッタン カレッジの恩恵を受けています。

マンハッタン カレッジはコミュニティを基盤としています。 Covid以来、大辞職により、再構築するのは困難でした. Covidの前にここにあったコミュニティ。 私たちはそれをやっていますが、それは挑戦です。 それによって大きく変わりました。 教室での人間関係の重要性を認識しているため、すべてをライブで直接行うことにしました。 することが 最近の教職員、スタッフ、および管理者は AC であるため、その一部になることをいとわない人を見つけることができます。挑戦。

権力について長年にわたって学んだことは何ですか? 人のこと?

私が学んだ最も重要なことは、人々の良さについてです。 ロックされていません。 誰もが異なる方法でその良さにアプローチします。 リーダーとして、あなたはしなければならない どうすれば内なる光を輝かせることができるかについて人々と協力してください。 すべて取得したら 施設内の人々が同時に光を当てると、目がくらんでしまいます。 誰もが持っている 私たちは彼らと協力して、彼らがそれをどのように証明できるかを検討します彼のコミュニティ。 それが私たちがここにいる理由です。

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