あなたの目標が新しい上司を雇うことであろうと、初心者レベルの従業員を雇うことであろうと、採用担当者の生活は大変です。
これは応募者の市場であり、希望する業界特有の経験や教育レベルを持たない可能性のある候補者でジョブプールが構成されているときに、まさに自分が望むものについて創造的になる必要があるかもしれません.
しかし、このような状況を機能させる余地はまだあります。 （結局のところ、学士号を持っていないことは、以前のように否定的ではありません。）これは、誰かが特定の役割に適しているかどうかを評価するアプローチ、つまり「移転可能なスキル」と呼ばれるアプローチを再考する必要があることを意味します。
継承可能なスキルとは?
移転可能なスキルとは、過去の役割で強化されたスキルがあなたが雇っている仕事とほとんど関係がないように見える場合でも、異なる分野間を移動できる基本的な概念を指します. 採用担当者にとって、それは適切な状況下で構築できる基本的なスキルを探すことを意味します。
ニューヘイブン大学の人事トピックに関する著名な講師である Maurice Cayer 博士は、構造化された形式で新しいことを学ぶ、プロジェクトを管理する、責任を持って状況を管理する、他の人とうまくコミュニケーションするなどのスキルと能力について説明しました。
移転可能なスキルを探すことは、あなたが探している正確な経験を持っていない可能性がありますが、履歴が役割に成長する能力を示している才能のある潜在的な従業員を発見する効果的な方法です。 Cayer 氏によると、Google や Apple などの企業は、このアプローチを使用して生の才能を検出しています。
「プログラミングやコーディングを学ぶのに大学の学位は必要ないと判断したため、彼らは大学の学位を持たない人を多く雇っています」と Cayer 氏はテクノロジの巨人について語っています。 「そして彼らは、やや人為的な大学の学位を持っているという障壁を取り除きます。」
応募者のメリット
Cayer 氏によると、協会などの新しいセクターへの移行を検討している労働者にとって、移転可能なスキルを利用することは、新しい分野を試すための優れた方法になる可能性があります。
「何十年もの間、この種の問題を抱えるのにこれほど良い時期はありませんでした」と彼は従業員の雇用市場について語った。 「ほぼすべての雇用者に求人があります。」
もちろん、これらの役割を活用するために必要なスキルを明らかにすることは非常に重要です。 申請者にとって、Cayer 氏は、「ヘリコプターに乗り、バルコニーに乗り」、自分のスキルの全体像を把握することが重要であると強調しました。 彼は、ソフトスキルはホスピタリティなどの分野で特に価値があると証明されることが多く、これはメンバーシップやイベント企画のポジションにつながる可能性があると述べました。
彼は、重要な移転可能なスキルは、新しいことを学び、それらの教訓を新しい分野に適用する能力であると付け加えました. Cayer は C++ プログラミングの例を使用しました。 将来の従業員が知っているスキルではないかもしれませんが、候補者が構造化された形式でプログラミングする方法を学ぶ能力を示している場合、その人は関係なく適している可能性があります.
「新しいことを学ぶために構造化された学習活動を適用するために、物事を学ぶことができますか? これにより、将来の雇用主は、あなたがそのチャンスに見合うだけの価値があると確信することができます」と Cayer 氏は述べています。
雇用主はどのように適応できるか
雇用主にとって、移転可能なスキルを選別する方法を学ぶことは、仕事が何を伴うのかをよく見ることに帰着する.
「従業員数の多い求人の一部には必要なスキルがあることを、彼らは意図的かつ意図的に言わなければなりません」と彼は説明しました。 「大学の学位以外に、私たちが求めている実際のスキルは何ですか?」
移転可能なスキルに目を向けて採用することは、組織が特定の役割に必要なスキルを特定する機会です。 そこから、彼らは新しい才能がそれらのスキルを以前に触れたことのない分野に持ち込むのを支援することができ、両者は自由な考え方で参加します. すでに、イベント指向の従業員を他の分野から引き入れることに成功している組織もあります。
「会議を開催したことがない場合は、人々を組織し、スプレッドシートを作成し、誰が何をするか、時間枠とリソースを特定することについて何かがある可能性があります」と Cayer 氏は述べ、経験がなくても、スキル。」
彼はまた、たとえ給与があなたが望んでいるものでなくても、潜在的な新しい学習経験に頼って、応募者にとって魅力的になるようなスマートな方法で組織を配置することを推奨しました.
「人々は、昇進の機会、トレーニング、開発の機会、および柔軟性を提供するポジションを提供する組織で働くことを頻繁にトレードオフします」と Cayer 氏は述べています。
強い使命も助けになる、と彼は付け加えた。 結局のところ、組織がその使命を最優先にすれば、強力な能力を持つ人々を引き込むことはうまくいきます。
(dontree_m/iStock/Getty Images Plus)