Nalika nerangake inovasi ing bisnis, kudu duwe kepemimpinan sing kuat ing ndhuwur kanggo ngetrapake teknologi. Kanggo nggawe inovasi kanthi kapabilitas digital, kepala pejabat teknologi (CTO) ngawasi strategi teknologi, lan peran iki asring ditemokake ing wiwitan, apa sing ditindakake dening pendiri utawa eksekutif sing disewa.
Ing artikel iki, kita njelajah apa peran CTO ing perusahaan wiwitan, tanggung jawab utama, lan kepiye dibandhingake karo posisi sing padha ing skala sing luwih mapan.
peran
Kepala pejabat teknologi ngawasi perencanaan, uji coba lan peluncuran teknologi sing ana gegayutane karo pelanggan. Ing wiwitan, iki uga bisa ngluwihi infrastruktur sing digunakake dening tenaga kerja – wilayah sing biasane dipimpin dening kepala informasi (CIO) ing bisnis skala. CTOs wiwitan kudu mimpin visi kompetitif babagan kabutuhan pelanggan target, lan kepiye perusahaan bisa ngrampungake jurang kasebut ing pasar kanthi teknologi.
> Deleng uga: Apa peran CTO?
Evolusi saka CTO
Kanthi kompetisi ing saben vertikal tuwuh luwih cepet tinimbang sadurunge, CTO sing wiwitan kudu berkembang dadi luwih komersial, strategis, lan fokus bisnis tinimbang sadurunge. Pikiran teknis sejatine ora dadi pilihan kanggo sukses jangka panjang – uga dibutuhake skillet kanggo nerjemahake nilai teknis menyang pemangku kepentingan non-teknis, ndeleng keuntungan saka macem-macem perspektif sing beda. Utamane ing wiwitan, CTO samesthine bisa ngomong “teknologi” lan “bisnis” – ngalih kanthi lancar ing antarane loro kasebut.
“Organisasi luwih ngerti apa sing kudu digayuh lan carane kudu digayuh,” ujare Caroline Sands, mitra lan kepala CIO lan petugas teknologi sing praktek ing headhunter Odgers Berndtson.
“Ana luwih akeh studi kasus sing kudu diterusake lan luwih akeh conto kanggo sinau. Iki tegese CTO saiki bakal miwiti, umume duwe ide babagan tantangan sing bakal diadhepi.
“Apa maneh, ing wiwitan teknologi jaman biyen, CTO dadi raja utawa ratu. Saiki pimpinan produk duwe pengaruh ing C-suite, sing nyebabake ketegangan antarane produk lan teknik.
Posisi akeh topi
Kanggo njamin kamakmuran jangka panjang kanggo peran lan wiwitan, CTO kudu gelem nyetel tugas saben dina kanggo nyukupi syarat bisnis sing berkembang.
“Pendiri ora pengin kabeh tim teknologi nglaporake – dheweke kudu bisa fokus kanggo mbukak bisnis sing nyata lan nyopir luwih akeh,” jelas Robin Beattie, direktur pangurus ing Spinks – spesialis wiwitan lan skala-up. lengen recruiting saka Nash Squared.
“Kadhangkala dheweke ora nganggep milih CTO amarga ndeleng deskripsi proyek standar lan mikir yen ora cocog karo bisnis. Nanging sampeyan ora kudu kejiret ing definisi umum iki – ana pengaturan sing luwih fleksibel sing bisa digunakake lan nggawe nilai.
“CTO bisa dadi wong sing nganggo macem-macem topi – contone, isih aktif ngodhe sawetara wektu utawa aktif ing arsitektur. Ana ruang kanggo mikir ing njaba kothak.
Start-up vs skala-up
Peranan CTO ing wiwitan bisa beda-beda banget saka posisi sing padha ing bisnis skala sing luwih mantep. Nalika ing loro skenario posisi kasebut gegayutan karo kepemimpinan kabeh keputusan teknologi ing bisnis, ana bedane fokus lan sifat peran kasebut.
“Start-ups cenderung ngganggu lan ngadhepi, kanthi tujuan kanggo tuwuh kanthi cepet sajrone pangembangan strategi jangka panjang. Dadi, CTO wiwitan asring tanggung jawab kanggo mbangun infrastruktur teknologi saka dhasar, “ujare Ryan Jones, pendiri OnlyDataJobs.
“Dene ing perusahaan sing wis mapan, CTO bisa uga tanggung jawab kanggo mriksa lan nambah tumpukan teknologi lan infrastruktur data saiki, nalika wiwitan, struktur kasebut bisa uga ora ana. Dadi, tanggung jawab ana ing CTO kanggo nggawe lan ngetrapake kabeh infrastruktur lan strategi teknologi. Iki uga tegese pendekatan langsung dibutuhake.
“Amarga CTO sing wiwitan bisa dadi siji-sijine wong sing duwe teknologi ing perusahaan, dheweke asring kudu bali menyang piranti kasebut lan nindakake pakaryan sing dibutuhake dhewe tinimbang delegasi menyang tim.”
Tanggung jawab
Ing babagan tanggung jawab tartamtu, CTO sing wiwitan kudu terus-terusan nggarap strategi teknologi, saka perencanaan nganti implementasine fase-fase, lan komunikasi menyang kabeh organisasi. Aspek kunci pendekatan sing sukses yaiku ngukur umpan balik saka kabeh departemen, saka ndhuwur mudhun. Kaya panyebaran teknologi kasebut, tumindak adhedhasar umpan balik ora kudu dadi siji-sijine – iki minangka lelampahan perbaikan lan dandan tambahan, selaras karo kabutuhan pelanggan.
Balancing overseeing lan mbisakake
Nalika nduwe tampilan terpadu kabeh operasi sing didorong teknologi ing saindenging perusahaan minangka kunci, uga penting kanggo mesthekake manawa tenaga kerja kepenak nggunakake sumber daya teknologi sing kasedhiya.
“CTO kudu ngimbangi peran ‘enabler’ kanggo tim teknologi karo ‘pengawas’,” ujare Ryan Sheldrake, lapangan CTO EMEA ing keamanan wiwitan Lacework.
“Iki tegese menehi kebebasan kanggo para teknologi supaya inovatif lan kreatif. Nanging uga penting kanggo nyedhiyakake sawetara pager kanggo nyegah panyebaran teknologi lengkap, sing bisa nyebabake utang teknologi sing larang mengko ing evolusi bisnis.
Scaling tim
Kanthi ngatur staf sing aktif kanthi teknologi, skala tim teknologi nalika wiwitan terus berkembang. Nalika perusahaan entuk luwih akeh pendanaan lan entuk luwih akeh pelanggan, evolusi kabutuhan saka para investor lan pelanggan kasebut bakal mbutuhake luwih akeh bakat kanggo nyewa. Kajaba iku, skala tim ngidini CTO utusan menyang macem-macem departemen kanthi keahlian sing akeh, nyedhiyakake luwih akeh wektu kanggo fokus ing gambar sing luwih gedhe.
“Scaling tim saka sawetara wong menyang tim gedhe tegese alokasi wektu sampeyan bakal ganti drastis (biasane saka nulis kode lan melu operasi saben dina kanggo nyewa lan manajemen),” ujare Virgile Raingeard, co-founder lan CEO. saka kompensasi benchmarking platform Tokoh.
“Penting kanggo nemtokake apa sing sampeyan pengin terus dilakoni lan golek wong kanggo nangani liyane (contone, golek wakil presiden teknik sing solid).
Uga kanggo topik teknis liyane. Sampeyan ora bisa dadi pakar ing data, keamanan, kepatuhan, QA, infrastruktur lan pangembangan. Sanajan sampeyan kudu ngerti babagan topik kasebut, sampeyan kudu nemokake & utusan karya kasebut menyang wong sing ngerti apa sing ditindakake.
> Deleng uga: Cara nyedhiyakake tujuan nalika nyewa bakat teknologi
Tetep fokus ing tengah-tengah evolusi teknologi
Start-up tambah akeh fokus babagan cara paling apik kanggo nggunakake kemajuan ing bidang teknologi kayata komputasi awan lan intelijen buatan (AI), kanggo nggedhekake nilai. Nalika nandur modal ing pangembangan teknologi bisa uga larang regane kanggo organisasi, CTO uga kudu mesthekake supaya tetep fokus ing tujuan bisnis inti lan garis ngisor sakabèhé.
Miturut Richard Bate, CTO saka wiwitan keamanan jaringan Goldilock, “CTO tambah tanggung jawab kanggo ngatur pangarepan lan mesthekake fokus tetep ing apa sing penting, mbantu perusahaan ngoptimalake wektu lan sumber daya. Mbangun pemahaman sing jero babagan teknologi sing berkembang lan nilai sejatine mbantu iki.
“Wiwiti ora mung fokus kanggo ngetokake produk kanthi cepet – kudu mesthekake yen desain lan pangembangan sing aman wis dipasang wiwit wiwitan. CTO nduweni peran penting kanggo njamin fokus keamanan ditindakake lan diwakili ing saben level.
gaji
Gaji saka CTO wiwitan bakal gumantung ing tahap pendanaan perusahaan lan pengalaman pimpinan. Gaji CTO wiwitan rata-rata cenderung mudhun ing kisaran £ 110,000 ($ 135,000) nganti £ 130,000 ($ 162,000), miturut Jones, sanajan ing wektu iki bisa munggah luwih saka £ 200,000 amarga pendanaan lan pengalaman mundhak.
> Deleng uga: Gaji CTO – pinten sampeyan bisa entuk ing endi?
“Iku uga penting kanggo sebutno sing calon nyewa kanggo peran alam iki Nilai kesempatan kanggo diganjar liwat Enggo bareng ing bisnis, tinimbang mung gaji mbayar. Infrastruktur bonus sing lengkap uga dadi cara sing apik kanggo entuk sewa sing tepat, “ujare Jones.
Sheldrake nambahake: “Ing jagad sing didorong dening evolusi lan owah-owahan teknologi kanthi cepet, digabungake karo transformasi digital sing terus-terusan, bisnis bisa duwe keunggulan kompetitif adhedhasar kualitas kepemimpinan teknologi sing diduweni.
“Pimpinan teknologi sing paling apik dikarepake, nanging kaya sing dikarepake, wiwitan kanthi investasi utawa dana sing luwih dhuwur sing ndhukung dheweke umume kudu mbayar CTO, lan eksekutif liyane.”
gegandhengan:
Apa aku siap dadi pimpinan teknologi? — Mangkene papat perkara sing kudu dielingake yen sampeyan mikir njupuk langkah sabanjure ing jalur karir IT kanggo dadi pimpinan teknologi.
Katrampilan penting kanggo dadi CTO – Pelatih CTO Andy Skipper nuduhake tips babagan carane njupuk karir menyang tingkat sabanjure.
Prediksi kepemimpinan bisnis lan teknologi 2023 – Kepemimpinan bisnis lan teknologi disetel kanggo terus berkembang selaras karo kabutuhan pelanggan lan tenaga kerja. Mangkene enem prediksi ahli babagan apa sing bakal ditindakake ing 2023.