Taun kepungkur kebak kejutan; ora mung ekonomi sing mboko sithik pulih saka pandemi global, nanging uga nyurung kita mbayangake cara urip. Utamane ing pasar kerja, “Perekrutan Tenang”, “Pengunduran diri gedhe”, lan “Pencatatan sepi”, lan liya-liyane, dadi berita utama, tingkat digitalisasi lan inovasi sing durung ana sadurunge mbukak akeh kesempatan. Senadyan tingkat atrisi karyawan sing dhuwur, jumlah rekor karyawan digawe sajrone kuartal Januari-Maret 2022. Nanging nalika miwiti taun 2023, momentum nyewa wis saya suwe, lan bisnis ngalami istirahat saka turnover karyawan sing akeh banget.
Teka-teki babagan nyewa lan dipecat
Apa bisnis kudu rekrut utawa mungkasi wong? Sajrone rong taun kepungkur, panjaluk tenaga kerja saya mundhak maneh. Ing wektu sing padha, keprihatinan resesi nyebar. Perusahaan nyoba nanggepi kanthi cepet lan nggawe macem-macem solusi. Nanging nalika nerangake manajemen bakat, kita asring ndeleng organisasi sing butuh bantuan kanggo entuk bakat sing apik nalika nerusake rencana pemberhentian, yen ana.
Para nom-noman pancen ngalami alangan entuk kerja ing India sanajan kekurangan katrampilan ing pirang-pirang wilayah industri. A gaya makro wis dicethakaké ana ing pasinaon sinau liwat 7-8 taun kepungkur, nuduhake mung minoritas cilik lulusan India sing sah dipunginaaken. Perlu ana kolam bakat sing dilengkapi kanggo lapangan kerja.
Contone, sistem pendhidhikan India nggawe udakara 15 insinyur lakh saben taun. Saiki dadi salah sawijining negara rekayasa terkemuka ing donya. Mesthine wis dadi pusat global kanggo panemuan lan teknik – nanging ora!
Dadi, apa sebab-sebab sing nyebabake kita dadi bingung? Napa perusahaan tansah golek bakat nalika njaluk karyawan mundur? Ora ana siji nanging akeh faktor sing mengaruhi nggawe paradoks kasebut.
Katrampilan sing sepisan katon minangka indispensable ora ana regane maneh. CV sampeyan ora bakal katon yen mung nyathet kabisan teknis sing ora relevan ing jaman media digital, aplikasi seluler, lan coding, lan liya-liyane. Tinimbang duwe kru IT sing akeh sing ditugasake ing kantor, umpamane, pangopènan peralatan saluran telpon utawa komputer biasane outsourcing saiki. Server fisik sadurunge dadi komponen penting ing saben kantor. Munculé méga minangka platform virtual wis ora bisa digunakake. Amarga insinyur awan nggawe manawa database tetep mlaku kanthi otomatis ing jagad maya sanajan salah sawijining komputer “mudhun”, keahlian komputasi awan minangka salah sawijining profesi sing paling dikarepake. Panjaluk profesional IT wis diganti bebarengan karo cara sing digunakake kanggo nyimpen data. Salah sawijining alasan klasik kenapa para ahli IT kanthi katrampilan sing wis lawas ilang kerja ing taun-taun pungkasan yaiku pamindhahan sing signifikan saka arsitektur data tradisional menyang komputasi awan.
Manajemen proyek, media digital, lan dhukungan teknis minangka bakat sing dikarepake amarga kemajuan teknologi sing saya tambah. Iklan ing jaman biyen didominasi cetak lan TV, nanging digital saiki kanthi cepet ngganti cara tradisional kasebut. Saluran sing disaranake kanggo entuk eksposur paling akeh saiki yaiku media sosial, pemasaran video, lan iklan Facebook.
Bridge longkangan ing pangarepan
Ana prabédan sing jelas antara persepsi majikan lan karyawan. Pimpinan lan manajer HR bisa uga mikir yen karyawan tartamtu ora produktif. Ing kontras, karyawan sing padha bisa uga mikir yen wis ketemu target lan uga ngalami burnout. Paradoks produktivitas iki minangka bisnis sing kudu dipikirake kanthi strategis.
Saliyane ngindhari keputusan pre-emptive, manawa nyewa utawa dipecat, organisasi kudu duwe rencana rekrutmen taunan nalika nandur modal ing upskilling lan reskilling karyawan. Duwe kajelasan saka wiwitan bisa nduwe peran penting. Sampeyan kudu prioritas budaya, visi, lan strategi kanggo narik calon sing paling apik. Ya, bisa uga katon jelas, nanging ora kedadeyan maneh. Perusahaan asring mbuwang karpet abang lan nampilake awake dhewe ing cahya sing paling apik sajrone tahap wooing, nalika sampeyan nyoba ngematake karyawan anyar sing potensial. Iki wektu sing ora mesthi. Sawise separo pisanan 2022 sing optimistis, ana tandha-tandha stagnasi lan malah kalem amarga macem-macem faktor makroekonomi. Mbalik maneh menyang dhasar buku teks babagan nyewa lan melu karyawan minangka cara mung kanggo ngatasi teka-teki perekrutan kanthi sukses,
Penafian
Pamanggih ingkang dipunandharaken wonten ing nginggil menika kagunganipun panganggit.
END ARTIKEL
.