Tetep karyawan melu lan melu ing kesejahteraan bisnis minangka salah sawijining tugas HR utama. Kajaba iku, masalah penylametan karyawan biasane katon ing tingkat senior. Akeh bisnis berjuang kanggo njaga para pekerja sing paling berpengalaman lan njaga motivasi supaya bisa nindakake sing paling apik.
Saben karyawan bisa nyumbang kanggo umur dawa perusahaan. Yen sing terakhir tulus karo kebutuhane para pegawe, para personel bakal ngrasa dihargai lan mbayangake masa depane bebarengan. Ing sisih liya, karyawan sing ora duwe motivasi bakal ora nindakake kanthi maksimal. Kadhangkala bisa nggawe gelombang procrastination ing kabeh departemen.
Njawab kenapa sawetara bisnis gagal nggawe karyawan seneng ora gampang. Sawetara bakal ngutip gaji sing sithik, lan liyane duwe masalah karo budaya kantor – dhaptar kasebut ora ana telas.
Nanging, studi sing luwih anyar nuduhake korélasi antarane kesempatan sinau lan produktivitas. Contone, panaliten dening Udemy ngandhakake yen 80% karyawan bakal luwih seneng yen bisa sinau katrampilan sing migunani sajrone jam kerja.
Kemampuan kanggo nambah kanthi profesional ing wektu kerja diarani Learning and Development (L&D.) Kaya sing bakal kita deleng ing artikel iki, iki dadi salah sawijining cara sing luwih sukses kanggo nglatih lan njaga tenaga kerja. Lan supaya dheweke luwih seneng lan seneng.
Apa sing Dibutuhake Karyawan?
Cukup angel kanggo nyukupi kabutuhan saben wong, amarga wong beda-beda. Sawetara seneng budaya perusahaan sing mewah kanthi bangunan tim sing larang lan pesta sing glamor. Kangge, wong liya ngurmati politik papan kerja sing ramah bocah lan luwih akeh dina libur.
Sampeyan ora bakal bisa nyukupi kabutuhan saben wong. Nyewa kanggo pola pikir tartamtu minangka salah sawijining cara. Nanging, kekurangan keragaman bakal nggawe masalah liyane. Kolektif sing maneka warna lan melu minangka gagasan brainstorming kapindho sing bakal populer ing antarane macem-macem kelompok konsumen.
Nanging, sampeyan bisa nanggapi kabutuhan tartamtu sing meh kabeh wong duwe-butuh keamanan. Ayo goleki Hirarki Kebutuhan Maslow, visualisasi ringkes saka akeh syarat kita.
Kita butuh panganan, banyu, anget, lan turu kanggo urip. Iki minangka kabutuhan dhasar sing paling dhasar sing tanpa urip ora bakal berkembang. Arep bebarengan iku perlu kanggo keamanan lan safety. Wong bakal nanggapi kabutuhan kasebut lan mung ngevaluasi kahanane maneh.
Banjur ana kabutuhan psikologis. Hubungan produktif karo kolega, pat ing mburi saka supervisor, lan koyo prestasi bebarengan kalebu ing kategori iki. Pungkasan, ana kabutuhan swadaya. Entuk potensi sing lengkap lan bangga karo karyane ing pungkasan.
Nanging, sawetara CEO lan manajer tim duwe visi kuwalik babagan Piramida Maslow. Dheweke nganggep prestasi pribadi minangka kekuwatan motivasi. Dheweke fokus ing prestise lan kebanggaan perusahaan, ngarepake para pekerja njupuk mil ekstra sing dikarepake. Meta minangka conto sing sampurna. Mark Zuckerberg ilang kontak karo karyawan babagan proyek metaverse sing bakal teka. Horizon Worlds regane luwih saka $10 milyar tanpa ana pungkasan, mengaruhi moral ing kabeh departemen. Ora kanggo sebutno jotosan elek saka PHK massal.
Ing tembung liya, sawetara CEO percaya yen kabutuhan lan kabutuhan psikologis bisa menehi motivasi marang para pekerja sing luwih apik tinimbang liyane. Kasunyatane beda banget. Akeh buruh sing kepengin nyukupi kabutuhan dhasar sadurunge apa wae. Tegese, gaji sing cukup kanggo njamin panganan sing bergizi lan omah sing nyaman. Lan keamanan njamin yen dheweke ora bakal rumangsa kudu golek kerja liyane ing mangsa ngarep.
Kepiye L&D Bisa Ngapikake Keterlibatan Karyawan?
Ayo dadi fokus ing safety lan keamanan minangka drive motivasi. 2022 durung dadi taun sing apik kanggo industri BigTech lan IT. Meta, Twitter, Amazon, lan liya-liyane, ngilangi ewonan karyawan sawise pulih saka stres pandemi.
Kepiye sampeyan bisa ngarep-arep karyawan supaya bisa ngelingi masa depan perusahaan yen dheweke ngerti ana kemungkinan dipecat tanpa kesempatan kaping pindho? Mesthine, Amazon bakal nemokake buruh kanggo gudang. Nanging, apa dheweke bakal nemokake buruh sing mumpuni kanggo ngamanake server? Apa wong sing wis 20 taun ing cybersecurity milih Meta sawise miwiti luwih saka 11.000 karyawan sekaligus?
Jawaban iki, paling kamungkinan, ora. Lan akeh perusahaan BigTech ngerti manawa spesialis tingkat senior nyingkiri. Buruh milih saingan sing luwih cilik kanthi hubungan sing luwih cedhak ing antarane staf, dadi CEO utawa tingkat pertengahan Jaminan Kualitas, salaman dadi adoh. Kajaba iku, dheweke ngarepake dirungokake. Wawasane luwih akeh digunakake kanggo nambah proses saiki. Kangge, saben argumentasi nglawan Metaverse kanthi bangga ora digatekake dening Pak Zuckerberg.
Cara kanggo nuduhake sampeyan bener-bener peduli karo karyawan sampeyan yaiku kanthi ngukir dhuwit sing signifikan kanggo latihan. Yen sampeyan nandur modal ing katrampilan, dheweke bakal ngrasakake asil sing positif.
Contone, akeh programer miwiti karir ing departemen dhukungan teknis. Nanging, tugase ora kalebu coding. Nyedhiyakake, contone, kursus analisis data lan sawetara jam ekstra saben minggu kanggo sinau katrampilan anyar bakal entuk pirang-pirang tujuan:
- Dheweke bakal duwe motivasi kanggo tetep ing perusahaan sampeyan amarga ngembangake katrampilan sing migunani.
- Ana kemungkinan apik sampeyan bakal duwe programmer sing setia kanggo taun-taun sing bakal teka.
- Dheweke bakal nambah kinerja saiki amarga latihan kasebut cocog karo kabutuhan dhasar.
- Dheweke ora bakal golek majikan liyane yen dheweke pengin ngganti dalan karir.
Kanggo ngringkes, latihan karyawan nyukupi paling ora rong kabutuhan dhasar sing penting – keamanan lan uga pemenuhan diri. Ayo goleki conto konkrit.
Tuladha Pelatihan Keamanan Informasi
Cybersecurity minangka salah sawijining masalah sing paling tantangan kanggo bisnis apa wae. Peretas nargetake perusahaan cilik lan gedhe kanthi ransomware, lan 60% SMB ora bisa digunakake sawise ngalami pelanggaran data. Kajaba iku, ing umume kasus, kesalahan manungsa tetep dadi penyebab utama kerentanan keamanan.
Akeh pangguna Internet biasa ing antarane karyawan sing wedi karo operasi bisnis online lan kanthi alasan sing apik. Dheweke ora duwe kawruh sing cukup babagan cybersecurity lan praktik paling apik kanggo tetep aman sajrone jam kerja. Kajaba iku, wedi nggawe kesalahan mengaruhi konsentrasi lan produktivitas.
Tinimbang ngidini alam mlaku, sampeyan bisa ngatur latihan keamanan siber sing lengkap kanggo karyawan sampeyan. Atusan bisnis cybersecurity profesional nawakake kanggo ngajari pangguna Internet sembrono babagan piranti lunak keamanan siber canggih, kabiasaan browsing sing aman, lan proteksi data bisnis.
Kaping pisanan, sampeyan bakal nyuda kemungkinan nandhang serangan cyber. Yen penjahat cyber ngluncurake kampanye Phishing, karyawan sampeyan bakal ngenali surat penipuan kasebut lan ngandhani departemen sing tanggung jawab. Bebarengan, karyawan sampeyan bakal sinau carane ngunggah data klien menyang awan ing format sing dienkripsi, nyuda kemungkinan data bocor.
Saka perspektif psikologis, karyawan sampeyan bakal rumangsa luwih aman sajrone jam kerja. Dheweke bakal luwih santai, ngalihake perhatian menyang tugas produktif liyane. Kajaba iku, prestasi sinau babagan sing anyar ora kudu disepelekake. Dheweke mung nambah sawetara katrampilan kanggo resume sing akeh.
Kesimpulan
Kanggo ngringkes, safety lan keamanan sing diwenehake dening pelatihan profesional pancen ora bisa ditemokake. Iku nyambungake wong menyang bisnis luwih cedhak amarga padha mbayangno masa depan bebarengan. Kemampuan kanggo sinau sajrone jam kerja bakal mbukak kemungkinan anyar kanggo kerjasama. Sampeyan ora ngerti. Desainer web enom bisa mimpin tim ngarep sampeyan ing sawetara taun. Praktek L&D minangka langkah sing penting kanggo tuwuh pribadi karyawan kaya bisnis sampeyan.