Pimpinan IT Hispanik kerja kanggo nutup celah kasebut

Nalika Pete Torres pindhah menyang industri IT sawise njabat ing militer, dheweke nemoni kekurangan perwakilan Hispanik ing konferensi lan acara sing dirawuhi. Malah nalika isih enom, ide babagan karir ing teknologi “dudu pilihan,” ujare, amarga ana masalah industri IT sing wis pirang-pirang dekade karo perwakilan Hispanik lan Latinx.

Saiki dadi direktur teknik ing Capital One, Torres kalebu akeh generasi sing pengin ngganti persamaan kasebut – lan menehi inspirasi marang para siswa Hispanik lan Latinx kanggo nganggep IT minangka pilihan sing cocog kanggo ngembangake karir sing migunani.

Kanggo Torres, duwe anak dhewe minangka titik balik, lan dheweke wiwit mikir babagan pentinge narik minat ing lapangan STEM nalika isih enom. Dheweke nganggep apa sing dikarepake dheweke ngerti nalika isih enom lan ndeleng carane “ngusulake jalur karir potensial iki kanggo wong liya sing ora ngerti,” miwiti dheweke ing perjalanan keragaman, ekuitas, lan inklusi (DEI) sing terus. nganti saiki.

Inspirasi generasi anyar – lan diversifikasi pipa bakat

Miturut Pew Research, profesional Hispanik lan Latinx mung ngisi 8% peran STEM ing tenaga kerja AS, sanajan makili 17% saka total pasar kerja. Salajengipun, tenaga kerjane kurang regane dening para majikan, kanthi profesional IT Hispanik entuk mung 83% saka apa sing digawe kolega Putih, jumlah sing mudhun saka 85% ing 2016. Kabeh iki, sanajan ana upaya ing industri ing taun-taun pungkasan kanggo mbenerake keragaman. masalah ing IT lan STEM.

Kanggo Torres, dalan maju mbutuhake operasi ing rong garis wektu bebarengan. Kaping pisanan, Torres wis kerja kanggo nguatake keragaman ing tingkat profesional ing Capital One. Lan nomer loro yaiku karyane kanggo mbantu nggawe kesempatan kanggo wong enom kanggo miwiti karir ing teknologi. Liwat grup sumber daya karyawan Hispanik Capital One (ERG), Torres lan kanca-kancane wis ngentekake “wektu akeh kanggo nyedhaki para pemuda lan nyopir macem-macem pamikiran” ing saindenging organisasi.

Karya iki kalebu mbantu nggawe pipa bakat sing luwih maneka warna, minangka bukti saka upaya Capital One kanggo nyambungake siswa sing kurang diwakili ing tingkat perguruan tinggi karo kesempatan teknologi, uga karya bab lokal karo sekolah dasar. Jangkauan iki menehi wong enom kesempatan kanggo ndeleng wong sing kerja ing IT sing nuduhake “jeneng mburi utawa dibesarkan sing padha, ing njaba ngomong nganggo jas lan dasi – mung nggawa kapercayan lan ngerti yen [IT] saiki dadi dalan karir lan kesempatan, “ujare.

Qualcomm minangka perusahaan liyane sing nggawe macem-macem saluran pipa bakat liwat program sing nimbang underrepresentation individu Hispanik lan Latinx.

Cisco Sanchez, sing entuk kerja pertama ing FedEx liwat InRoads, program internship sing nggawe jalur karir kanggo siswa sing kurang dilayani, wis munggah pangkat FedEx suwene 25 taun sadurunge dadi CIO ing Qualcomm mung setaun kepungkur. Ing FedEx, Sanchez dadi sponsor saka Komite Kepemimpinan Diversity, sing saiki wis ditindakake ing karir ing Qualcomm, ing ngendi dheweke dadi bagean saka LatinQ ERG. LatinQ fokus ing ngenali bias antarane organisasi lan mbantu njamin ana pipeline bakat kuwat sing menehi kabeh karyawan roadmap padha kanggo sukses, ngandika Sanchez.

Salah sawijining langkah gedhe sing ditindakake Qualcomm ing upaya rekrutmen IT yaiku supaya ora mlebu ing sworo cangkem mung saka sawetara perguruan tinggi lan universitas sing bergengsi, ujare Sanchez. Minangka wong sing teka saka pipa bakat nontradisional dhewe, Sanchez ngerti ana akeh katrampilan IT sing bisa diwulangake marang sapa wae sing duwe motivasi lan duwe minat sinau.

Kajaba iku, ujare Sanchez, kanthi owah-owahan teknologi kanthi cepet, gelar patang taun ora njamin sampeyan bakal bisa nyepetake katrampilan paling anyar sawise lulus. Dadi, Qualcomm wis ngalih kanggo ndeleng calon sing duwe macem-macem jinis sekolah – sertifikat, gelar ilmu non-komputer, lan wong sing ora duwe pengalaman sing bisa dilatih kanthi cepet babagan katrampilan coding paling anyar.

“Iku gaweyan sadar iki ‘Kepiye nglatih maneh pikiran kita supaya bisa pindhah menyang arah sing beda?’ Nalika sampeyan mbukak kemampuan kanggo nyewa saka populasi sing luwih gedhe, sampeyan uga nggawe kemampuan kanggo duwe calon sing luwih jero lan luwih macem, “ujare.

Mentoring kanggo nggawe prabédan

Nilai bimbingan lan sponsor ora bisa diremehake nalika nerangake lan ngembangake karir sampeyan. Nanging kanggo kelompok sing kurang diwakili ing industri teknologi, bisa uga angel golek mentor lan sponsor ing njero lan njaba organisasi. Mentorship iku kabeh babagan nggawe sambungan sing mbantu para profesional luwih ngerti apa sing dibutuhake kanggo pindhah menyang tingkat sabanjure, ujare Tim Grijalva, presiden teknologi GoDaddy LatinX lan direktur sinau.

“Aku mikir sing individu sing duwe kesempatan, apa sing wis liwat akademisi, utawa padha wis mentor ing gesang, padha wis liyane cahya kanggo ngerti” apa iku njupuk kanggo berkembang karir, ngandika. “Iku babagan obrolan. Iki babagan takon kanggo ngerti kepiye sampeyan dadi manajer utawa direktur. Kanggo wong-wong ing komunitas Latin dhewe, iki minangka tantangan amarga aku mikir ora kabeh wong ngrasa yen sawetara prestasi sing luwih dhuwur kasedhiya kanggo wong-wong mau minangka wong Latin. Lan asring angel ngerti sapa sing bisa ditakoni lan sapa sing bisa diajak ngobrol [a path forward in tech].”

Nyatane, ana wektu nalika Grijalva dhewe ora yakin yen dheweke bisa entuk kerja ing Go Daddy tanpa latar mburi teknik. Nanging sawise entuk kerja ing sinau lan dodolan, karire saya tuwuh ing organisasi kasebut, ndadekake dheweke dadi pimpinan.

Capital One’s Torres ujar manawa dheweke begja bisa nemokake kesempatan bimbingan sing kuat sajrone karire lan menehi penghargaan marang mentor minangka sekutu sing iman lan percaya marang dheweke mbantu menehi platform kanggo karire. Lan saiki, Torres mbayar dhukungan kasebut.

“Saiki aku ndeleng aku ana ing posisi sing bisa nyurung utawa narik wong, lan iku penting banget kanggo aku. Pentinge duwe bimbingan, kesadaran, kemampuan kanggo mumbulake ide saka wong liya, lan entuk perspektif lan pangerten babagan cara wong liya mikir sing penting banget kanggo tuwuh lan pangembangan saya, “ujare Torres.

Kekuwatan ERG lan kesempatan kanggo mbangun dalan kanggo kepemimpinan

Cara liya perusahaan mbantu nduwe pengaruh yaiku nggampangake – lan nguatake – ERG. Klompok iki menehi karyawan papan sing aman ing ngendi dheweke bisa nyambung karo wong liya sing duwe latar mburi utawa pengalaman sing padha, menehi sambungan sing luwih kuat ing karya. Lingkungan kasebut bisa dadi penting kanggo nguatake karyawan supaya bisa menehi pendapat lan menehi umpan balik sing asli lan asli, sing penting kanggo maju perusahaan.

“Ing pengalaman, kita teka bebarengan, lan kita banget asli,”Says Torres pengalaman ERG ing Capital One. “Kita nganggo ati ing lengen klambi lan katon alami banget. Maneh, sing mbokmenawa minangka asil saka pendidikan lan pengalaman kita. Sing daksinaoni yaiku [can be perceived as] rada medeni dening wong liya, lan ora teka saka panggonan sing wedi, nanging saka panggonan sing kurang pangerten. Dadi aku wis ngentekake akeh wektu ing karir kepemimpinanku kanthi fokus nggawe papan sing aman kanggo wong dadi awake dhewe lan dadi asli.

ERG uga menehi karyawan kesempatan kanggo nyambung, jaringan, lan tuwuh karir ing organisasi. Sebagean gedhe saka DEI ora mung sapa lan carane sampeyan merekrut lan nyewa, nanging uga apa upaya keragaman sampeyan terus nganti munggah ing tangga organisasi. Mbangun keragaman ing kepemimpinan yaiku babagan nggawe lan mbukak kesempatan kelompok sing kurang diwakili.

Ing Qualcomm, macem-macem panel hiring mbantu mesthekake yen ana bias sing luwih sithik ing proses perekrutan, ujare Sanchez, sing nambahake manawa panel perusahaan nggambarake keragaman sing pengin dideleng ing organisasi kasebut. Sawise calon disewakake, bootcamp coding internal bisa mbantu mbukak kesempatan anyar ing organisasi kasebut.

Kanggo kesempatan kepemimpinan, Torres ujar manawa Capital One kerja bareng karo klompok nirlaba kayata Dewan Eksekutif IT Hispanik (HITEC) kanggo ngembangake program kepemimpinan lan eksekutif lan kelas kuliah teknologi kanggo karyawan supaya bisa ngembangake katrampilan anyar.

Menehi bali lan push maju

Kaya Torres, Grijalva uga percaya karo kekuwatan mbantu ngunggahake generasi sabanjure. Kanggo tujuan kasebut, Go Daddy’s Latinx and Technology ERG wis nggawe kemitraan karo sekolah menengah lokal ing Arizona sing duwe demografi Hispanik lan Ireng mayoritas, ing ngendi dheweke mriksa resume para junior lan senior.

Dheweke uga mbantu siswa luwih ngerti kepiye latar mburi lan pengalaman bisa ningkatake resume lan malah mbantu dheweke ing wawancara. Grijalva ujar manawa dheweke ngobrol karo para siswa babagan carane tampil ing wawancara kerja, tantangan apa sing bakal ditindakake, lan “sampeyan ora kudu nganggo basa Inggris sing sampurna kanggo ngrampungake wawancara sampeyan,” ujare.

“Amarga umume nalika sampeyan arep kerja ing wawancara kerja, pimpinan golek komitmen lan dedikasi. Lan gadhah sing obrolan luwih enom, padha tenan miwiti pangerten sing ora Matter akeh bab werna saka [their] kulit emas [their] fokus ing rapat iki. Pancen apa sing kudu ditindakake yaiku nuduhake mentor [them] peta jalan,” ujare Grijalva.

Nggawe prabédan tenan.