“Cahaya rembulan” minangka istilah sing digunakake kanggo ngrujuk marang kerja rahasia, utamane ing wayah wengi. Karyawan bakal mutusake kerja “ing padhang rembulan,” utawa ing wayah wengi, sawise ngrampungake shift dina ing pakaryan utama.
Nggarap proyek kapindho sawise jam kerja biasa diarani moonlighting. Akibaté, individu bisa nindakake biasa 9 kanggo 5 proyek minangka sumber utama income nalika uga bengi kerja ing Employment liyane kanggo nambah income dheweke.
Iki ora mung umum ing sektor perusahaan, nanging yen ana conto guru kita, sawetara wong kerja ing sekolah saka 8 am kanggo 2 pm lan menehi piwulang kanggo bocah-bocah ing wayah sore utawa ing akhir minggu.
Conto liyane bisa dadi karyawan rumah sakit swasta full-time sing diidini nindakake praktik pribadi paruh wektu ing omah. Housekeepers bisa kerja ing sawetara rumah tangga saben dina saben jam.
Saiki, saliyane pendhudhukan normal, karyawan bisa diamati melu macem-macem kegiatan ekstrakurikuler kaya musik, nyanyi, akting, teater, nggawe konten kanggo media sosial, lan upaya kreatif liyane. Iki minangka sawetara conto cahya rembulan sing kita temoni ing saben dinane.
Moonlighting wis micu debat gedhe ing donya perusahaan lan sektor proyek. Nalika ana sing ngarani ora etis, lan ana sing nglanggar kewajiban kontrak, wong liya ndhukung minangka hak profesional enom lan murah kanggo entuk penghasilan tambahan lan macem-macem.
Akeh sing percaya yen tren cahya rembulan dipicu dening wiwitan budaya kerja saka omah sing dibutuhake dening pandemi. Bubar, jagad perusahaan wis rame karo debat babagan topik kontroversial iki.
Sawetara pimpinan wis ngadeg kanthi kuat nglawan karyawan sing padhang bulan, nyebutake praktik kasebut ora bisa ditampa lan ora etis.
Ing wektu sing padha, ana sawetara perusahaan (lan, ora mung wiwitan) sing nemokake cara kanggo nampa. Kasunyatane yaiku yen rembulan wis ana nganti pirang-pirang generasi saiki, lan yen tren tenaga kerja saiki kudu ditindakake, kita ngerti manawa ana ing kene kanggo tetep ora preduli saka apa sing bisa dirasakake.
Mula, pitakonan sing kudu digatekake para pamimpin bisnis yaiku carane ngatasi tantangan ing papan kerja sing ora disenengi iki tanpa nggunakake cara sing ekstrem.
Ora ana definisi sing jelas babagan “pekerjaan kaping pindho” utawa “pekerjaan ganda” ing hukum India utawa larangan kemul ing cahya rembulan. Nanging, hukum India ngatur kanggo sawetara ombone. Bagean 60 saka Undhang-undhang Pabrik 1948, nglarang kerja ganda nanging organisasi sing ora mbukak pabrik ora kalebu ing ambisi Undhang-undhang iki.
Aturan Pusat Ketenagakerjaan Industri (Perintah Tetap), 1946, nyatakake yen buruh ora bisa nindakake karya kerja ganda nglawan kepentingan perusahaan industri.
Bagean 65 saka Bombay Shops and Establishments Act, 1948 duwe watesan babagan kerja ganda sajrone cuti utawa preian. Bagean 9 saka Delhi Shops and Establishment Act, 1954, uga mbatesi lapangan kerja kaping pindho.
Saben negara duwe undang-undang lan peraturan dhewe, lan umume statuta ngecualekake perusahaan IT sing bebas nelpon independen babagan masalah cahya rembulan.
Ing survey anyar sing dicethakaké ana 66 saben sen saka karyawan ing India ngakoni yen cara paling apik kanggo tuwuh skills sing kanggo ngganti perusahaan.
Ing sisih sing luwih cerah, udakara 90 persen ujar manawa bakal tetep ing perusahaan luwih suwe yen diwenehi kesempatan sinau lan pangembangan luwih akeh, nuduhake alat retensi sing kuat kanggo bisnis. Nalika kabijakan perusahaan sing kuat kanggo ngalangi wong saka cahya rembulan minangka salah sawijining cara sing luwih jelas kanggo ngatasi tantangan kasebut, organisasi uga bakal entuk manfaat saka ngrungokake apa sing dikarepake karyawan.
Jeksa Agung bisa ngetokake ora diwatesi mung cahya rembulan. Tenaga kerja sing ora duwe inspirasi, apa wae sing kerja ing pirang-pirang lapangan kerja utawa ‘mandheg kanthi tenang’ (nalika karyawan ora duwe motivasi kanggo nindakake apa wae sing ngluwihi minimal), pungkasane dadi tenaga kerja sing ora aktif ~ lan iki minangka bendera abang kanggo organisasi apa wae. Debat babagan moonlighting wis nyentuh sawetara aspek kalebu etika, kewajiban kontrak uga hak bocah enom sing dibayar murah kanggo entuk dhuwit tambahan. Wigati dimangerteni manawa telung dimensi kasebut ora ana gandhengane lan ora kena dideleng liwat lensa umum ing konteks cahya rembulan.
Intine, yen kontrak kerja kanthi jelas nyatakake yen pegawe ora bisa nindakake tugas liyane kanthi ngasilake dhuwit, kasus kanggo cahya rembulan mung ora muncul.
Iki minangka kewajiban legal lan etika karyawan kanggo netepi kontrak kasebut. Kedadeyan anyar nalika salah sawijining perusahaan IT kondhang mecat sawetara karyawan ing lapangan kerja kaping pindho utawa woro-woro anyar dening perusahaan IT liyane babagan tujuane kanggo njupuk tindakan sing ketat marang cahya rembulan kasebut nyoroti keprihatinan industri kasebut.
Kerja keras, keikhlasan lan ketekunan para profesional IT India wis diapresiasi ing saben titik kritis sing dialami jagad ~ apa nalika ngatasi masalah coding ing sekitar Y2K lan transisi kanthi lancar ing sekitar taun 2000 utawa jaman angel sing diwartakake dening Covid -19 mbutuhake kabisan sewengi saka perusahaan gedhe lan cilik kanggo digital kanggo layanan pelanggan.
Donya wis ngakoni nilai gedhe saka bakat IT India supaya bisa ngatasi kahanan kritis kasebut. Yen industri IT India, sing entuk bathi $ 200 milyar ing taun 2021, kudu tuwuh dadi $ 350 milyar ing taun 2025-26, kekuwatan utama bakat lan niat kanggo mbangun lan nambah kemitraan sing bisa dipercaya kanggo aplikasi lan produk kritis misi bakal dadi sing paling penting.
Kanggo individu sing pengin nggarap luwih saka siji tugas sekaligus lan kanggo perusahaan sing pengin narik bakat sing beda-beda, format manggung kerja tanpa kaiket kontrak kerja menehi keluwesan kanggo kabeh pemangku kepentingan.
Nggawe transparansi lan nyengkuyung tenaga kerja supaya selaras karo kabijakan lan format tenaga kerja pancen penting. Pitakonan babagan gaji murah kanggo freshers ora bisa dadi alasan kanggo cahya rembulan amarga saben perusahaan wis mbangun model bisnis babagan strategi kerja sing paling cocog karo pelanggan lan pelanggan.
Karyawan kudu diwanti-wanti kanggo ngrembug wilayah kapentingan lan juragan kudu nggawe pandangan babagan konflik sing bisa ditindakake ing bisnis utawa negosiasi ulang kontrak lan ganti rugi supaya bisa nuduhake wektu ing antarane organisasi yen cocog karo filosofi bisnis lan perusahaan kasebut. pelanggan.
Ing kesimpulan, ora mung pitakonan babagan carane nyegah karyawan saka cahya rembulan sing mbutuhake perhatian, pitakonan kasebut uga babagan filosofi nyewa bisnis lan format kerja sing kudu ditangani bebarengan supaya bisa menehi kajelasan marang kabeh pihak sing duwe kepentingan.