SF 学区の財政の監査は、回答と同じくらい多くの質問を提起します

市当局者による新しい分析によると、サンフランシスコの学区は、州内の同等の学区よりも多くの予算を本部に費やしましたが、レポートは、同学区が他の学区よりも多くのお金を持ち、生徒 1 人あたりの支出が多いことも示しています。その教室でも。

このレポートは、学区がトップ管理者やコンサルタントに浪費していると長い間主張してきた人々に政治的弾薬を提供しますが、異常な分析では、お金が実際にどこに行くのか、サンフランシスコでの支出が学生の成績を改善するための努力と一致しているかどうかについての詳細はほとんど提供されていません。元気。

市の予算および立法アナリストによると、市の学区は中央行政サービスに予算の 25% を費やしましたが、オークランド、ロング ビーチ、エルク グローブ、コロナを含む同様の入学者数を持つ 5 つの学区の中央値は 18% でした。ノーコ (リバーサイド郡) とフレズノ。

最大の格差は教育監督と管理にあり、他の 5 地区の 611 ドルと比較して、サンフランシスコは生徒 1 人あたり 1,780 ドルを費やしています。

「私たちは、これが悪いとも良いとも結論付けていませんでした」と、市の監督委員会の政策分析担当ディレクターである Fred Brousseau 氏は述べています。 「比較に使用した他の地区とは異なります。」

分析によると、この支出は、教師のコーチの使用や、サンフランシスコがカリキュラムの開発を選択したという事実を含む、地区間のさまざまな政策決定を反映している可能性があると指摘している.

全体として、9 億 7,790 万ドルの予算で、学区は生徒 1 人あたり 16,657 ドルを費やしました。これには、中央管理に 4,182 ドル、学校と教室に 12,657 ドルが含まれます。

他の学区では、中央管理に 2,853 ドル、学校と教室に 11,662 ドルを含め、生徒 1 人あたりの中央値は 14,113 ドルでした。

ただし、この分析では、予算の数字には学区が承認したチャーター スクールに指定された金額が含まれていないとしても、全体の入学者数にはチャーター スクールの生徒が含まれていました。

学区に 7,000 人近いチャーター スクールの生徒がいることを考えると、サンフランシスコでは学生 1 人あたりの支出全体が約 2,000 ドル大幅に変化しますが、学区の 70,000 人の登録者に 295 人のチャーター スクールの生徒が含まれるロング ビーチではそうではありません。

教育長のマット・ウェインは、この分析には、1 億 2,500 万ドルの不足に対処するために 6 月に行われた大幅な予算削減は含まれていないと指摘しました。 これには、教室への 5,000 万ドルの削減が含まれており、これは主に入学者数の減少を反映したものであり、サービス、運営、および管理をサポートするための 4,000 万ドルの削減も含まれています。

他の地区と比較して、地区が現在どこに立っているかは不明です。 そうは言っても、ウェインは分析を使用して、学区が学校を本来あるべき方法で支援しているかどうかを知らせるのに役立てています.

彼は、学区が教育支援に関連する請負業者により多くの費用を費やしている理由など、すでに数字を調べ始めていると述べました。

部分的には、放課後のサービスを含む、中央オフィスに属するコミュニティ組織によって提供されるサービスによって説明されると彼は言った.

「私たちの学校が個別に契約を結ぶ必要がないようにしたいので、集中管理されています」と、ウェインはクロニクルとの独占インタビューで語った. 「YMCAとの6つの契約は必要ありません。」

中央局に起因する支出が削減されたとしても、それが変わる可能性は低いと彼は言った。

分析で使用される予算コーディングには、そのレベルの詳細はありません。

「コードだけでなく、より深く見る必要があります」と彼は言いました。 「見栄えを良くするためだけに管理上の何かをしたくありません。」

ウェイン氏は、この報告書は支出をどこで見るべきかについての有益な情報を提供していると述べました。

現在、サンフランシスコは、メンテナンス、保管サービス、および維持管理の点で、学校のサイトに費やす費用が同等の地区よりも少なくなっています。 それは、教育委員会が中央事務局の支出を増やすことを検討するかもしれない分野である可能性がある、と彼は言った。

スーパーバイザーのヒラリー・ローネンは、教育委員会のメンバーや他の人がトップ管理者、コンサルタント、その他の教室以外の項目への支出について質問した後、地区の支出の独立した分析を要求しました.

Brousseau 氏によると、この報告書は、報告書の発表前にデータを検討した地区職員と協力して作成されたものであると彼女は述べた。

「このレポートは、SFUSD の中央オフィスが、ある地域では人員が過剰で、他の地域では人員が不足している可能性があることを示していると考えています」と Ronen 氏はテキスト メッセージで述べた。 「学区の新しい指導者がこのツールを独自の新鮮な目で使用して、学区の学生、教育者、および家族に最大の利益をもたらすように中央オフィスを再編成できることに興奮しています。」

広い緯度の学区では、歳入の大部分をどのように使うかだけでなく、正式な会計でその支出をどのようにコード化するかという観点からも考えられるため、学区間の予算比較は一般的ではありません。 教師のコーチへの支出は、サンフランシスコの中央オフィスから来ていますが、それらの個人は学校の敷地内で働いています。 他の地区では、学校の予算にコーチが含まれる場合があります。

過去数年間の過剰支出による予算不足から地区を導くのを助けるために割り当てられた州の財政専門家は、昨年教育委員会に警告しました。各地区のニーズに応じて。

カリフォルニア州の公的教育支出と予算編成は非常に複雑で、学区は連邦政府や州政府、非営利の助成金、小包税、サンフランシスコの場合は市から多額の資金を調達して、さまざまな資金源から資金を得ています。アート、音楽、図書館、幼稚園、その他のプログラム。

お金の一部は、学区や教育委員会が使いたいものに使うことができますが、その他の資金は制限されています。つまり、特殊教育、学校給食、放課後プログラムなどの指定された費用にのみ使うことができます。

分析は、学生の成果を向上させるためにお金が流れていることを確認するための方向性を示しています。

「誰かにそれを見てもらいたかった」と、昨年夏の予算プロセス中に中央オフィスの支出に疑問を呈した教育委員会のメンバー、マット・アレクサンダーは言いました。 「(支出が)他の学区と違うから無駄だという前提はないと思います」

代わりに、「調査が必要な多くの疑問が生じます」と彼は言いました。

ジル タッカーは、サンフランシスコ クロニクルのスタッフ ライターです。 電子メール: jtucker@sfchronicle.com ツイッター: @jilltucker

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